公司管理文化概括为“一个使命、两个方向、三项原则、四项倡导、五项管理、工作六化、七大意识、5个八工程、九条火线、十大管理提升重点”具体内容为：
1个使命： 以最高领导者为核心的集团化决策、管控、服务组织为中心。
2个方向: 一文化促发展、以共享为使命。
3条火线：一切行动听指挥（上级指令如军令、军令如山倒）
         执行没有任何借口（建立流程、执行流程、创新流程）
         弃争讲理提高效率（允许讨论、拒绝争吵；协作高效）（24小时终结）
4大倡导：军队般的执行力、宗教般的企业文化、学校般的学习氛围、家庭般的温暖关怀。
5项管理：心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理
工作6化：目标化、流程化、数据化、目视化、成本化、工具化。
7项意识：团队意识、服从意识、合作意识、服务意识、感恩意识、宽容意识、关爱意识、。5个8工程：
八大核能：感恩、抱负、榜样、师道、孝道、天道、爱、德。
八大关爱：关心员工家庭、 关心员工健康成长、 建立幸福家庭机制、 建立三欣会、员工创业机制、 重大困难帮助基金、建立员工成长规划、员工关爱活动
八大机制：学习机制、PK机制、晋升机制、标杆机制、会议机制、宣传机制、建立荣誉感恩堂、公司三道机制。
自律八条：不徇私舞弊，贪污受贿；不弄虚作假，泄露机密；
          不破坏团结，拉帮结派；不乱搞关系，作风不正；
          不诋毁上级，污蔑公司；不坑蒙拐骗，道德败坏；
          不吸毒赌博，恶习劣迹；不作风官僚，相互推诿。
八项关键能力：沟通协调能力、解决问题能力
              计划执行能力、达成目标能力
              学习创新能力、专业知识能力
              打造团队能力、系统思考能力
九条火线：
 1）不准以下犯上，颠覆公司核心组织，弹劾公司股东和老板。
 2）不准吃里扒外，出卖公司，以权谋私，受贿索贿，中饱私囊。
 3）不准拉帮结派，无论何时、何地都不准有负面的言论。
 4）不准争权夺利，不准相互猜忌，恶意制造公司内耗。
 5）不准中高管之间有损公司利益的私下交易。
 6）不准以任何借口推卸责任， 愿赌服输，对赌承诺及时兑现。
 7）不准临阵脱逃，在公司有重大危机、危难、危险时。
 8）不准以个人任何理由妨碍公司改革创新。
 9）不称职者、不作为者、无成果者、无执行力者立即开除！
以上9条为集团高压线，任何人触发任何一条，股东将根据退出机制，所有股份将一元钱转让，员工将立即被辞退。
 

管理10大提升重点：学习、细节、沟通、主动性、执行力、数据精细化管理、程序化建设、人力资源、节约、监督。